可孚醫(yī)療完成多系統(tǒng)對(duì)接，打通基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、合同信息等業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以數(shù)字化、系統(tǒng)化管理取代全流程各環(huán)節(jié)的手工操作，有效支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
連接多系統(tǒng)
報(bào)銷從1個(gè)月縮短至
財(cái)務(wù)人均單據(jù)處理量
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員成本意識(shí)較弱，主要關(guān)注賣多少，忽略為達(dá)到業(yè)績(jī)公司耗費(fèi)的各種成本。日利潤(rùn)報(bào)表十分清晰、及時(shí)地讓業(yè)務(wù)同學(xué)每天看到管理成本分?jǐn)偤蟮膶?shí)際利潤(rùn)情況，識(shí)別出報(bào)表問(wèn)題也能及時(shí)向財(cái)務(wù)反饋，找到原因。我們?cè)趯I(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)化的同時(shí)，也通過(guò)數(shù)據(jù)的指引，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，讓每一位運(yùn)營(yíng)小伙伴找到努力的方向 !
陳望朋·可孚醫(yī)療CFO
可孚醫(yī)療2009年11月19日成立，致力于為用戶提供終身信賴的醫(yī)療健康產(chǎn)品和一站式解決方案，擁有近萬(wàn)個(gè)型號(hào)及規(guī)格的產(chǎn)品，覆蓋健康監(jiān)測(cè)、康復(fù)輔具、呼吸支持、醫(yī)療護(hù)理及中醫(yī)理療五大領(lǐng)域，現(xiàn)已發(fā)展為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的全生命周期個(gè)人健康管理領(lǐng)先企業(yè)?！翱涉凇彪娚探灰字笖?shù)在醫(yī)療器械類目中長(zhǎng)期保持行業(yè)領(lǐng)先，在全國(guó)數(shù)十個(gè)重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)400多家自營(yíng)門店，并通過(guò)攜手?jǐn)?shù)十家百?gòu)?qiáng)連鎖藥房，入駐 20余萬(wàn)家藥店。
總部與多門店間管理缺乏過(guò)程控制；不同費(fèi)用類型與商機(jī)、合同不能及時(shí)關(guān)聯(lián)；預(yù)算與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，事中預(yù)算執(zhí)行不落地，事后報(bào)銷不可控；管理層無(wú)法實(shí)時(shí)掌握費(fèi)用情況，無(wú)法為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
結(jié)合可孚醫(yī)療行業(yè)特性，線上線下店鋪一體化運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷、管理費(fèi) 用可以基于臺(tái)賬功能，在項(xiàng)目、產(chǎn)品維度進(jìn)行歸集，并可以通過(guò)高級(jí) 報(bào)表實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)可孚醫(yī)療內(nèi)部管理與門店管理的高頻需求，個(gè)性化定制多套單據(jù)模板，如對(duì)公預(yù)付、核銷單；采購(gòu)申請(qǐng)、付款單、房租租賃單、水電費(fèi)報(bào)銷單。
了解 智慧門店>采購(gòu)訂單的處理效率、合同配置信息的打通、計(jì)算開(kāi)票金額等是制約一線業(yè)務(wù)流運(yùn)作效率的問(wèn)題。目前，公司相應(yīng)流程中業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)需打 通。
為可孚醫(yī)療完成多系統(tǒng)對(duì)接，打通基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、合同信息等 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以數(shù)字化、系統(tǒng)化管理取代全流程各環(huán)節(jié)的手工操作，有 效支撐一線作戰(zhàn)；后續(xù)合同管控將對(duì)接 OA 系統(tǒng)，由 OA 系統(tǒng)進(jìn)行合同及付款計(jì)劃審批，同步至合思費(fèi)控進(jìn)行費(fèi)用管控。
了解 合思付款>費(fèi)用類型多，手工提單模板單一，后期處理工作量大；發(fā)票查重、驗(yàn)真，單據(jù)稽核、支付、記賬等手工作業(yè)量大；財(cái)務(wù)人員陷入事務(wù)性工作，無(wú)法發(fā)揮高階價(jià)值。
NC 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步，釋放財(cái)務(wù)大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，將重心放在審 批管理。付款單據(jù)推送資金管理系統(tǒng)，與資金管理系統(tǒng)資金模塊打通，出納無(wú)需錄入單據(jù)，直接線上付款。
了解 合思費(fèi)控>可孚醫(yī)療擁有近萬(wàn)個(gè)型號(hào)及規(guī)格的產(chǎn)品，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的全生命周期個(gè)人健康產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)， 作為首批獲得“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療器械信息服務(wù)資格證”的企業(yè)，其電商交易指數(shù)在醫(yī)療器械類目中長(zhǎng)期保持行業(yè)領(lǐng)先。
單SKU-UE模型，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
可孚旗下?lián)碛薪f(wàn)個(gè)不同型號(hào)及規(guī)格的產(chǎn)品，公司銷售額來(lái)源于線上渠道售賣?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸觸頂、 用戶增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，想要擺脫現(xiàn)狀，就必須通過(guò)數(shù)字化建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的營(yíng)銷——精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，便成為了引爆產(chǎn)品增長(zhǎng)的突破口。用最小的成本，挖掘最大的流量?jī)r(jià)值。
想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，需要核算到每個(gè)SKU的利潤(rùn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，再去制定相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略。可孚通過(guò)管理會(huì)計(jì) 的模式搭建SKU級(jí)別的UE模型，通過(guò)分析單個(gè)產(chǎn)品的收入、可變成本、固定成本，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)， 制定合理的增長(zhǎng)策略，并評(píng)估擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)效益。
日利潤(rùn)報(bào)表保障合理化精細(xì)分析，業(yè)財(cái)有機(jī)連接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)千變?nèi)f化，利潤(rùn)測(cè)算更需要準(zhǔn)確及時(shí)?？涉谕ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)產(chǎn)出更具業(yè)務(wù)視角的“日利潤(rùn)報(bào)表”，業(yè)務(wù)可以清晰看到每款產(chǎn)品 / 產(chǎn)品組合當(dāng)前的毛利潤(rùn)及分?jǐn)偤蟮慕?jīng)營(yíng)利潤(rùn)。避免了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人依賴業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維，只注重銷售額的提升而忽略了管理成本。實(shí)際上，產(chǎn)品收益就像天平，除了開(kāi)拓渠道促進(jìn)銷 量外，控制成本并減少不必要的費(fèi)用也是企業(yè)挖出凈利潤(rùn)最直接、快速、準(zhǔn)確的通道。
