終端門店分布全國各地，門店經(jīng)營涉及百種費(fèi)用類型，常出現(xiàn)填報(bào)錯(cuò)誤導(dǎo)致退單/月度收單丟票缺票。店長兼職報(bào)銷人耗精力。
門店大多采用傳統(tǒng)貼票報(bào)銷模式，財(cái)務(wù)稽核依賴人工；不同費(fèi)用類目管理方式不同，分?jǐn)偦蛴?jì)提；手工做賬工作量大易出錯(cuò)。
連鎖經(jīng)營企業(yè)存在大量使用備用金及預(yù)付的場景，備用金收支交易頻繁，透明度低，往往出現(xiàn)離職員工備用金未歸還就離開。
差旅頻次較高卻缺乏管控，消費(fèi)后才知曉成本；業(yè)務(wù)運(yùn)營成本缺乏詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析口徑&數(shù)據(jù)獲取途徑，時(shí)效低決策滯后。
