會議全國各地開，醫(yī)藥代表經(jīng)常連續(xù)出差，差旅支出墊資壓力大；報銷耗時長費精力；更有假報銷，企業(yè)費控難落地。
會議費用類型復雜、頻次高，費用整理入賬成難題。20多種費用類型難與會議歸集，報表產(chǎn)出嚴重滯后。
會議支出缺乏額度控制，往往結束后發(fā)現(xiàn)超支。管理者難以清楚了解“錢都花到哪里去了？”，企業(yè)管理存在較大風險。
專家信息散落，缺乏系統(tǒng)化管理，基礎員工也能看到。醫(yī)藥代表離職帶走專家資源，敏感信息沒有做到隔離保護。數(shù)據(jù)散落線上線下多系統(tǒng)，統(tǒng)計難。
