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10月31日-11月2日，由杭州市政府、浙江省經(jīng)信廳和阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合主辦的“2023云棲大會(huì)”上，合思首席產(chǎn)品架構(gòu)師佟佩澤分享《財(cái)務(wù)也能面向?qū)ο蟆分黝}演講。

合思和阿里云數(shù)據(jù)庫(kù)PolarDB等創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品合作，利用技術(shù)發(fā)展紅利，共同為客戶(hù)提供“更高效，更節(jié)省”的財(cái)務(wù)解決方案。佟佩澤表示，“合思基于全鏈路產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)構(gòu)建起一套以業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理解決方案。第一，通過(guò)無(wú)需報(bào)銷(xiāo)、核算自動(dòng)化幫助財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從繁復(fù)的報(bào)賬記賬算賬工作中解放出來(lái)；第二，通過(guò)合思檔案單套制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)紙電混合時(shí)代的全面兼容，讓過(guò)渡期走的更加順暢；第三，通過(guò)易商卡、付款、收款覆蓋企業(yè)收支的各種場(chǎng)景，在數(shù)電票時(shí)代下結(jié)合數(shù)電票的新特性、新態(tài)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)全流程；第四，通過(guò)對(duì)象會(huì)計(jì)與合思BI，整合全流程中沉淀下來(lái)的收支數(shù)據(jù)，又可以分別在微觀與宏觀上讓經(jīng)營(yíng)效果得到實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，讓人人都是經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)一步降低企業(yè)的共識(shí)決策成本?！?/p>

以下是佟佩澤演講實(shí)錄（有刪節(jié)）

對(duì)象會(huì)計(jì)，以精細(xì)化管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

今年10月，未來(lái)財(cái)務(wù)人研究院、北大信研院智能財(cái)務(wù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室與合思三方共同發(fā)布《AI新范式下對(duì)象會(huì)計(jì)的研究》白皮書(shū)，首次提出了“對(duì)象會(huì)計(jì)”理論。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，對(duì)象會(huì)計(jì)的價(jià)值至關(guān)重要，不僅將在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中提高企業(yè)的管理效能、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高績(jī)效，增強(qiáng)決策能力，還將支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)。

什么是對(duì)象？工作中，無(wú)論是面對(duì)一個(gè)事項(xiàng)還是一個(gè)責(zé)任中心，我們都可以將其定義為“對(duì)象”，并通過(guò)會(huì)計(jì)方法來(lái)研究這個(gè)“對(duì)象”的收支損益和價(jià)值創(chuàng)造。在面向?qū)ο蠓治鲋?，我們以現(xiàn)實(shí)世界中的事物和現(xiàn)象為研究對(duì)象，將其抽象為“對(duì)象”進(jìn)行建模和研究。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，同樣可以將要研究的主體視為“對(duì)象”，對(duì)其收支損益和價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行研究。

對(duì)象會(huì)計(jì)的核心是——對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行對(duì)象化描述和分析。通過(guò)細(xì)顆粒度分解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行靈活組合關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的精細(xì)化管理。這個(gè)過(guò)程不僅涉及會(huì)計(jì)核算，還包括會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策和會(huì)計(jì)控制等方面。這些方法相互獨(dú)立又相互配合，共同構(gòu)成了一個(gè)統(tǒng)一的方法體系。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們需要構(gòu)建一個(gè)全新的管理會(huì)計(jì)理論——對(duì)象會(huì)計(jì)。對(duì)象會(huì)計(jì)是借鑒面向?qū)ο蠓治龇椒▽?duì)實(shí)體世界進(jìn)行抽象的理念來(lái)構(gòu)建智能會(huì)計(jì)平臺(tái)的方法。通過(guò)對(duì)象會(huì)計(jì)，企業(yè)可以更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所歸屬責(zé)任中心的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也將由此提升。

企業(yè)需要將對(duì)象會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，不斷完善對(duì)象會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐體系，我們研究創(chuàng)造利潤(rùn)的主體——每一個(gè)動(dòng)作、行為、交易的收支損益，然后再匯總到分配利潤(rùn)的主體——每一個(gè)責(zé)任中心，形成匯總的收支損益。按照這套理論，我們以數(shù)字化的方式構(gòu)建合思收支管理平臺(tái)，并在組織分權(quán)的體系中賦能給每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，讓他們的決策、管理有充分的數(shù)據(jù)支持與數(shù)字化支撐，成為締造企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)人。

合思「更省」計(jì)劃，讓企業(yè)比省更省

以“對(duì)象會(huì)計(jì)”為核心的數(shù)字化工具，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正看得清、摸得透、控得住。在合思看來(lái)，省錢(qián)，必須全員參與；省事，必須全流程優(yōu)化；省心，必須化整為零。作為敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)，合思通過(guò)對(duì)象會(huì)計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)省錢(qián)、省事、省心。

首先，幫助企業(yè)“全員參與”的省錢(qián)。經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者視角看，費(fèi)用最小化是必由之路。企業(yè)需要讓每一個(gè)員工都具備這樣的思路和行為，讓企業(yè)的利潤(rùn)與個(gè)人利益建立關(guān)聯(lián)?！案　辈荒芄饪控?cái)務(wù)自己，組織內(nèi)的每位成員、組織外的每個(gè)伙伴，都是企業(yè)可以并應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)的力量?；诖?，在敏捷的財(cái)務(wù)收支管理解決方案基礎(chǔ)上，合思「更省」計(jì)劃中推出了「合力省、買(mǎi)貴賠、銀行補(bǔ)」。

第二，幫助企業(yè)全流程優(yōu)化的“省事”。以一次無(wú)需報(bào)銷(xiāo)的出差為例，員工填寫(xiě)申請(qǐng)后，可直接在合思商城里線(xiàn)上消費(fèi)。下訂單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)檢查消費(fèi)是否超預(yù)算，是否有超過(guò)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；合思商城還為員工提供實(shí)時(shí)同屏比價(jià)，推薦更低價(jià)的同類(lèi)服務(wù)；訂購(gòu)?fù)瓿?，員工就可以愉快地出差；差旅結(jié)束后，員工無(wú)需填單，更不用貼發(fā)票。無(wú)需報(bào)銷(xiāo)在解放員工的同時(shí)，也將財(cái)務(wù)人最痛苦、最耗時(shí)間的發(fā)票、對(duì)賬、結(jié)算、記賬等環(huán)節(jié)進(jìn)行了高度的自動(dòng)化處理，超過(guò)90%的發(fā)票工作被節(jié)省，記賬環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)幾乎0投入。發(fā)票自動(dòng)化、支付自動(dòng)化、記賬自動(dòng)化，真正解放雙手，釋放人的創(chuàng)造力。

第三，幫助企業(yè)“化整為零”的省心。合思通過(guò)對(duì)象會(huì)計(jì)理念與合思BI的分析能力，賦能每個(gè)員工及整個(gè)組織，彈性地追蹤、核算、管控每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體。通過(guò)合思的業(yè)務(wù)對(duì)象能力，企業(yè)可以輕松地搭建更加復(fù)雜且多層次的核算結(jié)構(gòu)。在任意層級(jí)的對(duì)象上，企業(yè)都可以設(shè)置面向?qū)ο蟮墓芸匾?guī)則，從而保障每個(gè)創(chuàng)利主體或者分利主體的運(yùn)營(yíng)都在一個(gè)可靠的損益線(xiàn)上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的管理。

從宏觀層面看，這些收支數(shù)據(jù)都會(huì)被合思BI自動(dòng)化抓取，形成一套實(shí)時(shí)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)集。再通過(guò)低代碼、拖拉拽的方式，無(wú)需編程即可搭建各式各樣的數(shù)據(jù)報(bào)表。財(cái)務(wù)不再需要在各個(gè)系統(tǒng)之間用Excel搬運(yùn)數(shù)據(jù)，也無(wú)需月底為出管報(bào)表而焦頭爛額；從微觀層面看，我們通過(guò)對(duì)象會(huì)計(jì)可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)化整為零的ROI核算。

通過(guò)合思BI形成全組織的實(shí)時(shí)收支全景大圖。至此，從一線(xiàn)的門(mén)店長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，到區(qū)域、分公司，到高管、CEO，全組織共享同一份業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。每個(gè)人的貢獻(xiàn)都可以核算，都可以層層向上透明，人人都是經(jīng)營(yíng)者。

合思「更省」計(jì)劃基于對(duì)象會(huì)計(jì)，不僅賦能每一位財(cái)務(wù)人，更賦能組織內(nèi)的每個(gè)人以及組織外的每一位伙伴，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)降本增效。