近日，由甲子光年主辦的2023甲子引力年終盛典在北京召開，合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃受邀并做《二次創(chuàng)業(yè)，省字當(dāng)頭》主題演講。在馬春荃看來(lái)，“今天企業(yè)的一號(hào)位為了健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每天都在想降本增效的方法，紛紛開啟二次創(chuàng)業(yè)。合思在對(duì)象法會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)下，以數(shù)字化的方式構(gòu)建了合思財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)，并在組織分權(quán)的體系中，賦能給每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，讓他們的決策、管理有充分的數(shù)據(jù)支持與數(shù)字化支撐，成為締造企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)人?！?/p>
成立九年來(lái)，合思致力于云產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，運(yùn)用數(shù)字科技和前瞻的創(chuàng)想理念，服務(wù)未來(lái)財(cái)務(wù)人。在廣泛連接的生態(tài)、雙輪驅(qū)動(dòng)的模式創(chuàng)新和自主研發(fā)的“無(wú)需報(bào)銷”解決方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)，為企業(yè)提供智能聚合消費(fèi)、費(fèi)控報(bào)銷、收付款管理、財(cái)務(wù)收支經(jīng)營(yíng)分析和電子會(huì)計(jì)檔案等全方位財(cái)務(wù)數(shù)字化服務(wù)，解放雙手釋放人的創(chuàng)造力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
在馬春荃看來(lái)，“在降本增效的大環(huán)境下，企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)的新挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存就一定要保住現(xiàn)金流，想盡辦法去節(jié)省。而現(xiàn)實(shí)是今年差旅消費(fèi)量?jī)r(jià)齊升，超標(biāo)訂單同比增加198%、環(huán)比增加了87%。企業(yè)要真正的省下錢，需要讓全員參與其中，建立一個(gè)更小規(guī)模、更大授權(quán)、更直接分配掛鉤的組織核算激勵(lì)體系，構(gòu)建‘分形、分權(quán)、分享’平臺(tái)型組織，讓人人都是經(jīng)營(yíng)者。”
此外，合思平臺(tái)創(chuàng)造了一個(gè)新的省錢模型——全員參與的省錢，推出合力省、買貴賠、銀行補(bǔ)。
合思提供“合力省”，假設(shè)一名員工訂了低于差標(biāo)的酒店，通過(guò)合思費(fèi)控平臺(tái)的實(shí)時(shí)訂購(gòu)系統(tǒng)，與企業(yè)預(yù)算、差標(biāo)耦合，自動(dòng)計(jì)算應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工紅包額度。這些紅包可以用在他后續(xù)的因私消費(fèi)場(chǎng)景，而員工有了獲得感就更愿意省。
如果這個(gè)紅包買的產(chǎn)品貴怎么辦？合思提供“買貴賠”。即在平臺(tái)上消費(fèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)差價(jià)非常顯著，通過(guò)“買貴賠”合思將差價(jià)優(yōu)先賠付給消費(fèi)者，讓員工在省錢的過(guò)程中更有收獲感；
通過(guò)合思產(chǎn)品加銀行財(cái)資系統(tǒng)的場(chǎng)景連接，企業(yè)可獲得銀行補(bǔ)貼，而銀行的儲(chǔ)蓄率也會(huì)因此大幅提升。企業(yè)通過(guò)“銀行補(bǔ)”這筆錢，可以購(gòu)買合思產(chǎn)品，再通過(guò)合思獲得紅包，最后紅包激勵(lì)推動(dòng)員工進(jìn)一步省錢。
經(jīng)濟(jì)收縮之下，企業(yè)高速增長(zhǎng)停滯，二次創(chuàng)業(yè)潮涌現(xiàn)。面對(duì)企業(yè)“降本增效”難題，精打細(xì)算的“省”（shěng）是今天的必修課，改變觀念的“省”（xǐng）是明天的鋪路石。合思推出「更省」計(jì)劃，基于全鏈路產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和對(duì)象會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，幫助企業(yè)“比省更省”，實(shí)現(xiàn)全員參與的“省錢”、全流程優(yōu)化的“省事”和化整為零的“省心”。
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