3月23日，高頓咨詢聯合IMA管理會計師協會舉辦的首場“2022未來財務大會”圓滿結束。峰會以“數智進化，財領未來”為主題，匯聚了包括著名經濟學家王忠民、興業(yè)證券首席財務官林紅珍、普華永道合伙人張一然、高頓資深財務組織與人才發(fā)展專家孟斌斌等多位專家，為現場的600余位財務高管和線上20,000余位財務人士，帶來數字經濟下的未來財務發(fā)展解析。
在峰會現場，合思·易快報市場營銷高級總監(jiān)&首席布道師韓翼先生，圍繞財務數字化如何讓企業(yè)更敏捷高效，發(fā)表了財務數字化發(fā)展的專業(yè)洞見，為企業(yè)敏捷應對繁瑣的費控管理，實現降本增效目標提供了極具實踐價值的參考。
數字經濟在各行各業(yè)帶來前所未有的變革，在財務領域，財務職能與定位的轉型和發(fā)展也正在推動著未來財務在企業(yè)管理中角色的轉變。未來財務要實現從數據走向價值、從核算走向管理、從規(guī)范走向智能的轉變。基于價值創(chuàng)造視角，韓翼先生分享了未來財務的升級之路。
第一層次是基礎層，即財務合規(guī)，初級財務管家的職責側重于財務核算。對于業(yè)務局限于事后核算及監(jiān)督，日常工作以財務數據記錄、收集、整理、分析等為主，是企業(yè)發(fā)展的“幕后”功臣。
第二層次是核心層，財務開始參與經營，財務人員融入到經營業(yè)務中，發(fā)揮財務人員對業(yè)務全過程的管控及支撐作用，以財務視角梳理、優(yōu)化業(yè)務流程，驅動業(yè)務不斷提升。
第三層次是增值層，財務參與并購決策，財務管理人員躋身企業(yè)核心決策層，與最高經營者統一目標，明確經營方向和重點，深度參與資本運作，由業(yè)務導向進一步上升到戰(zhàn)略導向。
未來財務面臨的將是新政策、新技術和財務業(yè)務不斷融合的數字化變革，傳統財務作業(yè)方式將被徹底顛覆。數字化改革給企業(yè)費用報銷帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)需打通“申請-訂購-驗票-報銷-支付-記賬-歸檔”全流程，實現全電子化的數據聯通和智能分析，滿足企業(yè)自身報銷費控和聚合消費需求。
基于這樣的需求，合思·易快報實現了從申請到訂購，再到驗票、報銷、支付以及入賬歸檔，能夠完全打通財務處理的全流程，讓企業(yè)在日常報銷業(yè)務中，能夠完整地實現處理流程上的數字化場景升級，從而助力未來財務脫離繁瑣的事務工作，投入更多精力參與決策和業(yè)務，實現價值增值。
隨著市場經營環(huán)境的快速變化和競爭的加劇，企業(yè)對更頻繁、及時的報告需求日益顯著。技術的迭代和融合推動了財務轉型，使財務組織能夠滿足不斷變化的報告需求，以實現同企業(yè)戰(zhàn)略協同和支持決策的價值，但這些的基礎是引入或構建數字化技術和工具。
能夠具備適應變化的敏捷性和靈活性，隨著環(huán)境和戰(zhàn)略的變化適時做出調整，是數字科技背景下未來財務工具的必備屬性。敏捷管理是數字化時代的管理發(fā)展趨勢，敏捷性首先體現在工具的高效、便捷、易用方面。
易快報的全流程電子化作業(yè)，打通了從消費、報銷單提交與審核、支付、記賬的整個報銷環(huán)節(jié)，財務人員可以告別手工錄入、記錄報銷單和支付的繁瑣工作。從審批流電子化、發(fā)票自動核驗，到財務記賬單據的自動生成，費控的全流程得以大幅簡化，使得企業(yè)費控報銷的便捷性和效率極大提升。
未來財務工具應具備靈活性，擁有能夠根據企業(yè)業(yè)務流程及戰(zhàn)略的變化做出靈活調整響應的能力，以保持工具系統與業(yè)務的適配。例如易快報具有靈活的可配置能力，其底層的源數據是開放式的，可以動態(tài)地進行配置、擴充，無需過多的定制化開發(fā)，就能像樂高一樣根據業(yè)務需求組合和定制。
這使得易快報擁有了因需而變的高度自定義和連接能力，為企業(yè)帶來高適用性、高體驗性的一站式費控報銷體驗，詮釋了未來數字化財務工具賦能企業(yè)效益和價值提升的屬性。
費控和報銷是未來財務數字化轉型的重要部分，合思·易快報希望打通企業(yè)消費與報銷之間的數據和流程，為企業(yè)建立一個敏捷的企業(yè)財務數字化中臺。
合思·易快報首創(chuàng)的“無需報銷”解決方案將企業(yè)用車、差旅、餐飲、辦公采購等消費服務進行一站式聚合，員工只需在聚合消費平臺合規(guī)消費，由企業(yè)直接進行付款并最終統一開票，從而使企業(yè)因公消費管控前置，員工免于墊付、開票、報銷之苦。
目前，合思·易快報的合思商城整合了出行、酒店、企業(yè)用車、企業(yè)訂餐、采購等多方面的企業(yè)消費。在這些場景下，消費與報銷直接打通，使企業(yè)的費控管理前置。報銷各環(huán)節(jié)的自動關聯和統一處理，幫助用戶真正實現了提升差旅體驗、改善財務管理效率、降低企業(yè)差旅成本的“無需報銷”。
基于該解決方案的構建，企業(yè)的費控管理環(huán)節(jié)得以大幅壓縮，通過數字化手段使企業(yè)的費用管控由“事后”控制向“事前”“事中”控制轉變。隨著企業(yè)數字化管理的全面推進，“無需報銷”已是未來財務費控管理發(fā)展的必然趨勢，為未來財務的升級發(fā)展賦能，更將成為費控管理領域的“無人駕駛”。
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