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合思馬春荃:以基于對(duì)象會(huì)計(jì)的數(shù)字化工具賦能未來財(cái)務(wù)人
2023-11-30 企業(yè)新聞
近日,由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織舉辦的“財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)提升,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合與智能財(cái)資稅體系建設(shè)優(yōu)化 ”專題研討培訓(xùn)會(huì)順利召開,合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃受邀出席并發(fā)表《以基于對(duì)象會(huì)計(jì)的數(shù)字化工具賦能未來財(cái)務(wù)人》主題演講。

在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。作為企業(yè)管理的核心模塊,財(cái)務(wù)管理需要運(yùn)用新一代數(shù)字化、智能化技術(shù)更好地推動(dòng)單位財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)流程和管理變革,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、提升財(cái)務(wù)BP組織能力,以財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造,最終成就數(shù)字企業(yè)、智慧企業(yè)。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)舉辦“財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)提升,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合與智能財(cái)資稅體系建設(shè)優(yōu)化 ”專題研討培訓(xùn)活動(dòng),旨在幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地提升能力、履行職責(zé),構(gòu)建支撐單位發(fā)展的數(shù)字化、智能化的財(cái)、資、稅管理體系,進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù) BP 組織,提升“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)” 五大能力,助力單位打通數(shù)字經(jīng)脈,構(gòu)建支撐單位發(fā)展的、順應(yīng)數(shù)字化智能化趨勢(shì)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系。

在馬春荃看來,經(jīng)濟(jì)收縮之下,企業(yè)高速增長(zhǎng)停滯,二次創(chuàng)業(yè)潮涌現(xiàn),企業(yè)不得不“省”。精打細(xì)算的“省”(shěng)是今天的必修課,改變觀念的“省”(xǐng)是明天的鋪路石。根據(jù)未來財(cái)務(wù)人研究院聯(lián)手合思發(fā)布的《2023年費(fèi)控及差旅趨勢(shì)分析報(bào)告》顯示,2023年1~7月份,差旅消費(fèi)總體金額同比增加220.11%、環(huán)比上漲95.49%,從交易單量上看同比增加160.40%、環(huán)比上漲61.36%。不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)差旅量?jī)r(jià)齊升背后,降本增效壓力前所未有。然而省錢不能僅僅依靠管控和外部供應(yīng)鏈優(yōu)化,更要讓全員一起參與、樂于參與。因此,必須建立一個(gè)更小規(guī)模、更大授權(quán),更直接分配掛鉤的組織核算激勵(lì)體系,構(gòu)建“分形、分權(quán)、分享”平臺(tái)型組織,讓人人都是經(jīng)營(yíng)者。

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為了解決平臺(tái)型組織的價(jià)值計(jì)量與分配問題,合思將“一個(gè)事項(xiàng)、一個(gè)責(zé)任中心”定義為“對(duì)象”,通過會(huì)計(jì)的方法來研究該“對(duì)象”的收支損益、價(jià)值創(chuàng)造,并構(gòu)建了一個(gè)新的管理會(huì)計(jì)理論——對(duì)象會(huì)計(jì)。對(duì)象會(huì)計(jì)是借鑒面向?qū)ο蠓治龇椒▽?duì)實(shí)體世界進(jìn)行抽象的理念來構(gòu)建智能會(huì)計(jì)平臺(tái)的方法。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所歸屬責(zé)任中心價(jià)值運(yùn)動(dòng)的對(duì)象化描述和分析,將復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)顆粒度分解描述以及靈活組合關(guān)聯(lián),以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的精細(xì)化管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。合思在對(duì)象法會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)下,以數(shù)字化的方式構(gòu)建了合思財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái),并在組織分權(quán)的體系中,賦能給每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,讓他們的決策、管理有充分的數(shù)據(jù)支持與數(shù)字化支撐,成為締造企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的未來財(cái)務(wù)人。
此外,要做到有效的節(jié)省,就要找到真正的浪費(fèi)。企業(yè)如何解決“越來越費(fèi)錢的差旅消費(fèi)”“越來越費(fèi)事的紙電混合”“越來越費(fèi)心的經(jīng)營(yíng)管理”,合思在過去一年里也找到了一些解法,并取得了一些成效。過去一年中,合思通過優(yōu)化流程效率幫助客戶企業(yè)節(jié)省審批時(shí)間493年,通過商城補(bǔ)貼與優(yōu)惠幫助客戶企業(yè)節(jié)省差旅費(fèi)6000萬,通過電子會(huì)計(jì)檔案幫助客戶企業(yè)節(jié)省紙質(zhì)檔案打印存儲(chǔ)89億張。

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在馬春荃看來,企業(yè)要做到“更省”,要實(shí)現(xiàn)三方面突破——省錢,必須全員參與;省事,必須全流程優(yōu)化;省心,必須化整為零。合思作為敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái),通過對(duì)象會(huì)計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)省錢、省事、省心。其中,在“省錢”方面,合思通過“合力省”“買貴賠”“銀行補(bǔ)”的形式,幫助企業(yè)讓組織內(nèi)的每位成員、組織外的每個(gè)伙伴主動(dòng)參與到企業(yè)的降本計(jì)劃之中。
  • 合力省
    購買合思任一產(chǎn)品,合思商城即按比例為企業(yè)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)紅包池,激勵(lì)員工主動(dòng)降低商務(wù)消費(fèi)成本,企業(yè)無需自掏腰包;
  • 買貴賠

    杜絕大數(shù)據(jù)殺熟,甄選產(chǎn)品買貴即賠,讓企業(yè)的每筆消費(fèi)花得更放心;

  • 銀行補(bǔ)

    通過合思的銀行生態(tài)連接指定財(cái)資系統(tǒng),可獲得合思產(chǎn)品和銀行財(cái)資產(chǎn)品的雙重補(bǔ)貼權(quán)益。

截至目前,合思已擁有超6000家付費(fèi)企業(yè)客戶,服務(wù)300多萬未來財(cái)務(wù)人。在數(shù)字化時(shí)代和業(yè)財(cái)融合的大背景下,合思這條“軟管”在廣泛連接的生態(tài)體系、雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式和自主研發(fā)的全鏈路L4級(jí)“無需報(bào)銷”解決方案的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步構(gòu)建了敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái),為企業(yè)提供智能聚合消費(fèi)、費(fèi)控報(bào)銷、收付款管理、財(cái)務(wù)收支分析及電子會(huì)計(jì)檔案等全方位財(cái)務(wù)數(shù)字化服務(wù),解放雙手釋放人的創(chuàng)造力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。



未來財(cái)務(wù)用合思,讓有限更有效.
敏捷的財(cái)務(wù)收支管理,帶來更科學(xué)的降本增效和極致的用戶體驗(yàn)

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