鳴鳴很忙集團(tuán)是專注于線下專業(yè)零食的連鎖企業(yè)，旗下現(xiàn)有“零食很忙”、“趙一鳴零食”兩大品牌，全國(guó)門店總數(shù)超10000家。鳴鳴很忙集團(tuán)以“成為人民的零食品牌”為企業(yè)愿景，以“幫消費(fèi)者省錢、幫加盟商賺錢、幫員工更值錢”為企業(yè)使命，定位于服務(wù)普通老百姓，通過(guò)“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)理念，滿足大眾零食剛需，打造老百姓家門口的零食連鎖品牌。
督導(dǎo)巡店效率大幅提升，門店標(biāo)準(zhǔn)化落地更快
使用產(chǎn)品及方案：無(wú)需報(bào)銷解決方案、合思商城、私車公用方案、發(fā)票全流程方案
對(duì)于選擇“強(qiáng)加盟”模式來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)，其重難點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)門店標(biāo)準(zhǔn)化落地。而品質(zhì)參差不齊、消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)不佳，一直是加盟品牌普遍存在的問(wèn)題。但零食很忙快速擴(kuò)張的背后，鮮少有消費(fèi)者的負(fù)面反饋，究其原因，是零食很忙的數(shù)字化在暗中助力。
零食很忙實(shí)行門店標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，投入高人力、高成本，形成線上+線下結(jié)合的強(qiáng)管理巡店評(píng)分體系，幫助加盟商提升門店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，形成統(tǒng)一的門店經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。但高效的門店運(yùn)營(yíng)管理體系背后，也存在困擾巡店督導(dǎo)的低效財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。
基于此，零食很忙引入合思無(wú)需報(bào)銷解決方案，解放巡店督導(dǎo)、城市經(jīng)理等高頻出差&報(bào)銷人員于低效復(fù)雜的報(bào)銷流程，擁抱更加簡(jiǎn)單高效的業(yè)財(cái)融合模式，提升報(bào)銷體驗(yàn)，釋放更多時(shí)間精力于業(yè)務(wù)。
? 差旅無(wú)需報(bào)銷，成本合理收縮，員工申請(qǐng)即合規(guī)
? 門店發(fā)票統(tǒng)一回收管理，減少時(shí)間成本投入，高效收票核票
? 擁抱自動(dòng)化，精細(xì)化核算，車補(bǔ)金額自動(dòng)計(jì)算
業(yè)內(nèi)高周轉(zhuǎn)率，立足于 99.9% 以上財(cái)務(wù)自動(dòng)化
使用產(chǎn)品及功能：合思付款、銀企直聯(lián)、自動(dòng)記賬
零食很忙的成功離不開業(yè)內(nèi)首屈一指的高周轉(zhuǎn)率，門店周轉(zhuǎn)7-8天；倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)5-7天；15天可以實(shí)現(xiàn)從“供應(yīng)商貨到倉(cāng)”至“門店端到消費(fèi)者”。業(yè)務(wù)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的背后離不開財(cái)務(wù)數(shù)字化的支持。
在合思系統(tǒng)內(nèi)，零食很忙與供應(yīng)商往來(lái)產(chǎn)生的采購(gòu)訂單、發(fā)票、入庫(kù)單快速匹配，敏捷付款，憑證自動(dòng)生成。這些能力決定了零食很忙結(jié)賬期非常短，為進(jìn)一步的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察打好基礎(chǔ)。更重要的是，采購(gòu)流程在系統(tǒng)內(nèi)完成，合規(guī)、透明、留痕，全流程精細(xì)化管理，減少不必要的資源浪費(fèi)，最終達(dá)到降本的效果。據(jù)上線半年后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)成本同比降低30%。
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企業(yè)自評(píng)
鳴鳴很忙CIO孫浩表示：“休閑零食面對(duì)的是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，藍(lán)海當(dāng)前，拼的就是效率。占有市場(chǎng)的效率、決策的效率都十分重要。效率的提升必須依賴數(shù)字化。數(shù)字化又是慢工出細(xì)活，但一旦形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘就很難在短時(shí)間被超越。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石?！?/span>
