財務是企業(yè)的數(shù)字部門，財務對數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲、 管理、分析、分享能力是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字化能力。財務的數(shù)字基建，包括在財務組織重構(gòu)、流程優(yōu)化、運營模式創(chuàng)新、智能化技術(shù)應用等方面的投入，通過建立財務共享服務中心、打造財務能力中心、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“三步走”搭建財務數(shù)字化的路徑，幫助企業(yè)實現(xiàn)以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動經(jīng)營決策，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。
財務共享服務
財務共享服務是一種新型的財務管理模式，通過觀念再造、流程再造、組織再造、人員再造、系統(tǒng)再造，將分散于各個業(yè)務單位、重復性高、易于標準化的財務業(yè)務集中到財務共享服務中心統(tǒng)一處理，以達到降低成本、提高效率、改進服務質(zhì)量、強化集團內(nèi)部風險控制等目標。
1. 專業(yè)化
財務共享服務中心促進了財務職能的專業(yè)化分工與重構(gòu)，企業(yè)由此建立“三分天下”的財經(jīng)管理體系：戰(zhàn)略財務在集團層面發(fā)揮控制和管理職能，負責公司計劃和政策的制定，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持；業(yè)務財務成為一支深入價值鏈的財務團隊，對業(yè)務單位提供業(yè)務管理支持；共享服務中心是企業(yè)的交易處理中心，為戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務提供支持。
2. 流程化
財務共享服務中心將所有財務流程進行細致的分解和優(yōu)化，規(guī)范化構(gòu)造端到端的業(yè)務流程，嚴格按照流程進行業(yè)務驅(qū)動，極大提高了財務的業(yè)務處理效率與業(yè)務輸出質(zhì)量，提升了組織靈活性和應變能力。
3. 標準化
財務共享服務中心為每項業(yè)務制定了統(tǒng)一、明確的規(guī)范要求，保證不同的財務人員在處理同一業(yè)務時不受主觀因素影響。各分、子公司在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，按照統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的財務流程和制度，產(chǎn)生規(guī)則邏輯一致的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了業(yè)務操作的規(guī)范化和標準化，進而這些數(shù)據(jù)才能輕松被提取、匯總、合并、加工、分析、展示，支持企業(yè)的經(jīng)營決策。
4. 信息化
財務共享服務中心的信息系統(tǒng)搭建了統(tǒng)一的平臺，將財務政策、制度、流程固化于統(tǒng)一的系統(tǒng)中，承載、加工、傳遞、存儲數(shù)據(jù)，通過業(yè)務層、核算層、管理層、決策層系統(tǒng)地有機結(jié)合，實現(xiàn)了對業(yè)務信息采集、財務基礎(chǔ)業(yè)務處理、管理控制、決策制定的全方位支持。
02
財務能力中心
財務作為企業(yè)價值管理的核心部門，將推動財務職能轉(zhuǎn)型與財務業(yè)務一體化，以“中臺”的角色打通業(yè)財鏈路，將財務的核心資源整合、核心能力沉淀、核心系統(tǒng)集成，形成財務的專業(yè)能力中心，對不同的業(yè)務單元進行總協(xié)調(diào)和支持，提供更敏捷的財務專業(yè)解決方案，幫助企業(yè)隨時保持對市場的靈敏洞察，適應數(shù)字化浪潮下的商業(yè)環(huán)境。
1.財務中臺沉淀、共享企業(yè)的核心財務能力
中臺是對市場需求快速響應的前臺與架構(gòu)相對穩(wěn)健但反應相對滯后的后臺之間妥協(xié)并進化的結(jié)果。其產(chǎn)生的核心思想是“共享”和 “復用”，因此前、中、后臺的能力需要遷徙重組。中臺具備的核心能力是專業(yè)化、系統(tǒng)化、組件化、開放化。雖然財務共享服務中心不叫“中臺”， 卻與中臺在職能整合和IT架構(gòu)方面不謀而合，是實實在在的中臺理念先行者。
2.信息系統(tǒng)支撐財務中臺的有效運轉(zhuǎn)
財務中臺通過對業(yè)務和數(shù)據(jù)的抽象，對服務能力進行復用，構(gòu)建了企業(yè)級的財務服務能力，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)全域貫通、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值變現(xiàn)，以財務服務直接賦能業(yè)務應用，是財務信息化邁向財務數(shù)字化的一個中間連接點。
伴隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的升級再造與財務域業(yè)務中臺的成功搭建，大量的數(shù)據(jù)源源不斷地被挖掘，業(yè)務數(shù)字化創(chuàng)新對財務的價值計量職能提出了更高的要求，沉睡的數(shù)據(jù)價值期待著被喚醒。
3.數(shù)據(jù)中臺為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速
財務部門一直是組織中處理數(shù)據(jù)的部門，隨著其所掌握數(shù)據(jù)量的爆發(fā)，將逐步成為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心。
通過建立財務數(shù)據(jù)中臺，聚合內(nèi)外部的海量多維數(shù)據(jù)，不僅僅局限于結(jié)果數(shù)據(jù)，還要采集過程數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、業(yè)務底層的明細數(shù)據(jù)，不斷拓展數(shù)據(jù)的深度與廣度，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)制定各種適配業(yè)務場景的數(shù)據(jù)解決方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、易懂、好用、可運營，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供專業(yè)洞見。以財務中臺的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)中臺的全面建立，助力企業(yè)融入數(shù)字創(chuàng)新時代。
03
財務數(shù)字化
財務部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)、指標算法和效益驗證的管理者，將從后臺走向前臺，不僅是業(yè)務的合作伙伴，更是企業(yè)戰(zhàn)略決策的指南針、價值管理的架構(gòu)師。
作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，財務將海量數(shù)據(jù)提煉的洞察轉(zhuǎn)化為“可行動”的數(shù)據(jù)，以此推動大規(guī)模的商業(yè)創(chuàng)新；憑借敏銳的判斷力，不斷整合人工智能和自動化等“會思考”的技術(shù)，增強數(shù)字化敏捷性，以精細化的場景預測，實現(xiàn)更加高效、科學、精準、及時的決策分析與風險控制。
1.新興技術(shù)為財務插上智能化的翅膀
隨著“大智移云物”技術(shù)的不斷發(fā)展，自動化、 人工智能浪潮興起，大量新興技術(shù)在財務領(lǐng)域得到了應用，進一步簡化了財務日常工作流程，提升了員工體驗，提高了財務的處理效率，將財務人力投入更有價值和更具創(chuàng)造性的工作中，并輔助決策的制定，促使財務管理水平提升。
2.財務數(shù)字化場景革命鏈接企業(yè)未來
理想狀態(tài)下，企業(yè)的內(nèi)部與外部的交互均以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將財務全景化分析手段、豐富的應用模型、嚴謹?shù)募僭O(shè)條件與驅(qū)動因子，結(jié)合業(yè)務部門對市場趨勢、競爭對手、地域、客群等外部因素的判斷，實現(xiàn)更為精準的業(yè)務預測、盈利測算和創(chuàng)新產(chǎn)品定價及分潤機制設(shè)計，以數(shù)據(jù)服務企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務創(chuàng)新以及流程驅(qū)動的管理變革。
隨著數(shù)據(jù)與業(yè)務場景的不斷交融，業(yè)務場景將逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動運轉(zhuǎn)和智能優(yōu)化，進而推動企業(yè)進入智能化和數(shù)字化的階段。
