通過(guò)合思<工作流>，為企業(yè)提供自動(dòng)化的發(fā)票巡檢解決方案，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。
財(cái)務(wù)分析是采用一定的方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并加以解決的一種財(cái)務(wù)管理手段。但財(cái)務(wù)分析具有局限性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是在業(yè)務(wù)活動(dòng)之后產(chǎn)生的，所以具有一定的滯后性，加上處理和分析數(shù)據(jù)所需的時(shí)間，會(huì)令最終財(cái)務(wù)分析的結(jié)果失去一定的時(shí)效性。加上財(cái)務(wù)分析大部分是從財(cái)務(wù)單一視角出發(fā)依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況作出的判斷，視角受到的局限可能會(huì)忽略一些經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
多系統(tǒng)合同信息統(tǒng)一收口至合思內(nèi)，支持多端隨時(shí)查看合同狀態(tài)，合同電子件等，實(shí)時(shí)監(jiān)控&統(tǒng)計(jì)回款開(kāi)票情況。移動(dòng)化報(bào)銷(xiāo)更便捷，業(yè)務(wù)人員通過(guò)手機(jī)即可輕松查看并跟蹤自己報(bào)銷(xiāo)狀態(tài)與審批環(huán)節(jié)，無(wú)需再擔(dān)心錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等情況。
收入減、利潤(rùn)降、效率低，這“7”招打破企業(yè)困局
通過(guò)系統(tǒng)下發(fā)預(yù)算，預(yù)算數(shù)據(jù)可視化管理。支持周期控制、累計(jì)控制等多種控制方式，可按部門(mén)科目等多種維度分解，不同層級(jí)設(shè)置不同強(qiáng)弱管理。預(yù)算支持多種編制流程，自動(dòng)核算上報(bào)金額，提高預(yù)算編制效率。
財(cái)務(wù)共享模式已逐漸受到全球各大企業(yè)的青睞，這種模式通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的服務(wù)流程，可以為企業(yè)提供一種既能降低成本又能提高效率的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式。
財(cái)務(wù)是企業(yè)的數(shù)字部門(mén)，財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲(chǔ)、 管理、分析、分享能力是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字化能力。財(cái)務(wù)的數(shù)字基建，包括在財(cái)務(wù)組織重構(gòu)、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、智能化技術(shù)應(yīng)用等方面的投入，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、打造財(cái)務(wù)能力中心、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“三步走”搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化的路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中數(shù)據(jù)作為一種新型資產(chǎn)，其重要性日益凸顯。然而，如何有效評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值成為了一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。
為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，難以發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法解決問(wèn)題？個(gè)人認(rèn)為需要從以下三個(gè)方面著手：讓機(jī)制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、讓數(shù)據(jù)量化問(wèn)題、讓利益解決問(wèn)題。
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