解放財務人，從此不再做“表哥”“表姐”！
隨著技術的迭代革新，數(shù)據(jù)應用從單一的、局部的狀態(tài)發(fā)展為多個行業(yè)、多個部門的交互鏈接，甚至全面嵌入經(jīng)濟社會生產(chǎn)系統(tǒng)，對其他生產(chǎn)資料的使用發(fā)揮倍增作用，這時數(shù)據(jù)不再局限于一種有用的資源，而成為如土地、勞動力、資本、技術一樣重要的第五大生產(chǎn)要素，引領形成驅動高質量發(fā)展的新質生產(chǎn)力。
把財務共享中心獨立注冊公司，以子公司名義為集團內外部企業(yè)提供共享服務。通過市場化機制，來提高共享運營能力和服務能力，為集團獲取更多價值。 2財務共享為什么要做市場化運營？
“一面之交，終生難忘”，耳熟能詳廣告語背后是已經(jīng)陪伴全國人民走過38年時光的克明面業(yè)。克明面業(yè)財務部相關負責人透露，公司是在2021年開始全面數(shù)字化建設，其中就包括財務數(shù)字化轉型。為此，財務組織架構以及管理制度均進行了全面優(yōu)化調整。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。如何有效降低成本，提高盈利能力，是每個企業(yè)家和管理者都關心的核心問題。
有人會說既然企業(yè)設置了財務BP、成本BP崗位，而且給出的待遇比一般的財務崗位要高，這說明這不是換個名字而已，肯定是希望通過這個崗位，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。
近日，“挖出企業(yè)凈利潤”2024合思未來財務人大會在北京、深圳、上海三地召開，數(shù)百位企事業(yè)單位高管、財務專家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤的策略及實踐
在競爭激烈的連鎖零售業(yè)，這樣的案例并不是特例，尤其是在經(jīng)濟增長緩慢的大背景下，企業(yè)已經(jīng)逐步意識到現(xiàn)金流的重要性——成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，是抵抗內外壓力、求得生存的重要保障。但到底應該如何控制？錢從哪里省出來？困擾著大多數(shù)企業(yè)。
近日，合思“挖出企業(yè)凈利潤”2024合思未來財務人大會召開，企事業(yè)單位高管、財務專家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤的方法及策略。大會現(xiàn)場，《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧帶來《創(chuàng)新創(chuàng)造利潤——第三屆未來財務先鋒評選啟動》主題分享。
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